《管理改进30讲》完结版课程视频合集[MP4]百度云网盘下载

本资源为《管理改进30讲》完结版课程视频合集[MP4]百度云网盘下载，本次资源格式为MP4，做压缩包处理，避免资源丢失，不要直接在网盘解压，请先保存下载再解压便可播放。

资源名称：管理改进30讲

合集数目：全集

资源类型：自我提升

资源格式：MP4

资源大小：13.47GB

存储方式：百度云网盘

改进咨询结合了15年的理论研究和案例实践，完善管理改进知识体系，在100多个咨询案例和5万学生培训指导的基础上，以GPS-IE管理改进体系为基础，总结了战略、组织、运营、销售、交付五位一体的管理改进方法体系，协助企业总经理、总监、部门经理提高关注结果意识。

学习这套课程，你会获得

明确战略的导向，战略是选择，价值观的选择的依据，管理者需要不断的反思并重塑价值观，才能够在纷繁复杂的环境下保持清醒的决策；

提升业务的价值，业务的组合和协同决定了组织发展与抗风险的能力，只有梳理清楚业务之间的关系，才能避免“拧成一股绳却各自为战”的状态；

经营管理的关系，管理服务于经营，因为经营是目的，以创造外部客户的价值为目的，管理是手段，以复制内部员工的能力为手段；

量化数据的过程，管理的过程是一道数学题，而不是语文题，只有基于目标设计出可以计算的数学过程，才有可能控制过程，实现结果目标；

精准分析的策略，面对策略管理者有两个困惑，一是有好的策略，但是往往执行不到位，二是没有合适的策略，如何才能实现策略创新

执行落地的计划，通过有效的会议系统来进行计划落地，包括年度目标制定会、月度经营分析会、月度计划分解会和每周复盘会。

本课程是中国15年来提升咨询管理实践的结晶，它融合 了项国际先进的管理技术，并结合中国企业咨询和辅导的实践，形成了符合中国管理者提升能力的方法论和工具组合。欢迎企业加入您可以带领自 己的核心团队，构建属于您公司的统一管理语言，提高您公司的管理效率。

资源目录：

第01讲：危机下业务发展趋势.mp4

第02讲：危机下组织变革趋势.mp4

第03讲：企业利润为什么下滑.mp4

第04讲：核心员工为什么留不住？.mp4

第05讲：为什么企业发展不可持续.mp4

第10讲：管理者的生意模式.mp4

第11讲：组织的四大价值链.mp4

第12讲：系统思维.mp4

第13讲：分解过程的驱动要素.mp4

第14讲：管理仪表盘.mp4

第15讲：销售链的驱动设计.mp4

第16讲：交付链的驱动应用.mp4

第17讲：支撑链的驱动应用.mp4

第18讲：驱动要素推动组织升级.mp4

第19讲：基于过程价值的动作分解.mp4

第20讲：部门目标到岗位目标分解.mp4

第21讲：评估动作结果的岗位价值.mp4

第22讲：推倒组织内部的“部门墙”.mp4

第23讲：链接组织内外部的“价值桥”.mp4

第24讲：澄清问题的边界.mp4

第25讲：分析问题的原因.mp4

第26讲：设计问题的策略.mp4

第27讲：推动行动计划.mp4

第28讲：虚拟运营的机制.mp4

第29讲：共生共赢的激励模式.mp4

第30讲：缓冲空降兵的“过渡期”.mp4

第31讲：打造高绩效团队.mp4

第32讲：管理改进的哲学.mp4