职场必备升迁秘笈-许锋说人事课程完结版音频合集[MP3]百度云网盘下载

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资源名称：职场必备升迁秘笈

合集数目：全集

资源类型：自我提升

资源格式：MP3

资源大小：182.30MB

存储方式：百度云网盘

升迁，是指职业发展的阶段，是企业人才培育的一种方式。为什么很多人一心向上爬却很难得到职场升迁？什么是职场发展的最大绊脚石？调查机构在向来自各咨询公司的500名决策人进行调查后，共同总结出了“5大职场杀手”规则。在调查中，这些决策者对自己眼中的“职场杀手”进行了评估。

另外，缺少发展潜力、在企业中犯领导错误甚至家庭因素也会阻碍升迁。德国企业咨询协会的高级私人顾问建议，初入职场的雇员应制定一个现实的升迁策略。与次同时应该认识到，个人事业的发展进程不可能总是按照既定计划得到实现。即使当投入精力与工作成绩成正比时，也不能保证一定得到升迁。然而，员工越认同企业目标并为之努力，便越有可能实现自身的事业目标。

忙忙碌碌、汲汲营营，“35岁要成功！”“为什么升迁名单没有我？”成功的焦虑总是不断把人往前推，“我会不会落后别人了？”关于升迁与办公室竞争的种种疑惑，有最精辟的见解，让你对升迁有更深刻的体悟，也让你释怀去看所有升迁结果。

当人们走向管理岗位时，常常认为自己有成功的把握。作为绩效出色的员工，努力得到了回报，当然有理由为之庆祝。殊不知，登上管理岗位，才是职场宫心计的起点：一场场触目惊心的撕逼大战轮番上演，一幕幕惊心动魄的明争暗斗此起彼伏——搞不好，一段原本很有前途的职业生涯就此夭折。

实际上，管理者要想获得成功，需要一个重大转变：从[管理自我]到[管理他人]。这意味着，工作成果不再是通过自己去获得，而是通过下属和团队。在这个过程中，懂点人力资源管理知识之于职场升迁就显得非常重要。

资源列表：

01[花絮]不是人力资源经理，为什么要学人力资源管理？.mp3

02[花絮]选才秘笈：赢在管理起跑线.mp3

03[花絮]育才秘笈：授人以鱼，还是授人以渔？.mp3

04[花絮]用才秘笈：强将手下无弱兵.mp3

05[花絮]留人秘笈：凝聚人心的艺术.mp3

06[免费福利]应聘你部门的候选人为何屡当“逃兵”？.mp3

07[选]如何识别并淘汰有口才没实力的“面霸”？.mp3

08[育]如何判断一个员工值不值得培养？.mp3

09[用]如何避免被下属牵着鼻子走？.mp3

10[用]如何给低绩效员工做反馈？.mp3

11[留]如果你团队里的90后一言不合提离职，应该如何留住TA？.mp3

12[选]如何配合HR猎取心仪的专业人才？.mp3

14[用]员工不接受绩效考核结果，怎么办？.mp3

15[用]一样的奖金，如何发出不一样的激励效果？.mp3

16[留]如何让新员工快速融入团队？.mp3

17[选]新项目开展在即，如何快速完成团队招聘？.mp3

18[育]如何把走过场的轮岗管培，变成团队核心骨干？.mp3

19[用]如何说话，才能对上90后的频道？.mp3

20[用]如何批评，才能让下属心服口服？.mp3

21[留]如何提高90后的转正率？.mp3

22[选]僧多粥少，应该提拔谁？.mp3

23[育]一对一谈话是最好的指导方式.mp3

24[用]如何提高一线员工的执行力？.mp3

25[留]公司内部突发变革，如何留住核心人才？.mp3

26[留]如何优雅地fire一个人？.mp3

27[选]如何寻觅新业务带头人？.mp3

28[育]如何通过有效反馈帮助下属成长？.mp3

29[用]从“一个亿”的小目标看如何帮助下属做目标管理.mp3

30[用]如何管理”绝不认错“的问题员工？.mp3

31[留]团队骨干人员去意已决，肿么办？.mp3

32[选]为什么总觉得HR给招的人不好用？.mp3

33[育]什么情况下要培训，什么情况下要培养？.mp3

34[用]团队讨论一潭死水，怎么办？.mp3

35[用]如何让下属心悦诚服地接受自己的意见？.mp3

36[留]员工威胁不加薪就辞职，咋办？.mp3

37[选]有经验的大专生VS一张白纸的本科生？.mp3