《组织罗盘》课程培训视频+课件/作业大合集[MP4]百度云网盘下载

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资源名称：组织罗盘

合集数目：全集

资源类型：自我提升

资源格式：MP4

资源大小：3.85GB

存储方式：百度云网盘

企业需要一门课程，既具有理论高度，又有很强的实操性，帮助企业进行组织进化，3月份即将上线的《组织罗盘》线上训练营，便是基于此进行设计的。

企业的中高层一起学习《组织罗盘》，从三大抓手“方向盘、红绿灯、加油站”、六项指针“企业文化、组织架构、绩效管理、投产薪酬、招聘保留、梯队培养”来全面学习“如何打造生态型组织”，并通过密集的讨论，形成企业内部同频共振。

梅子天地的定位是帮助企业提升组织能力，不断进化组织。这源于《组织罗盘》创始人王秀梅个人的使命，“打造组织新范式，点亮更多企业家”。这个新范式，指的就是生态型组织。而点亮更多企业家，则是源于秀梅老师在辅导企业的过程中，发现只有点亮了企业家，才能让企业不断进化，打造生态型组织……

大讲堂内容涵盖多个维度，涉及经济发展、产业互联、融资互通、数字化革新、信用科技强化、人才体系建设多个方向，紧密围绕全球经济趋势、最新金融政策、信用科技创新、支持实体经济发展等主流热点议题，为政府部门、企业家和行业从业者引发更深层次的思考。

传统的权力导向的金字塔型组织，其设计原理是最高领导者在金字塔的最顶端，管理人员根据权力大小从上到下依次排列，没有权力的员工在金字塔最底层，在这样的组织架构图里，既没有使命、愿景、价值观的位置，也没有客户的位置，有的只是整个组织中的成员对上级的服从！

彼得·德鲁克说，使命是企业存在的根本理由。杰克·韦尔奇说，使命是企业战胜竞争对手的根本手段。两位大师从不同的角度诠释了使命在企业中的核心地位。

资源列表：

00：序言 .mp4

01：PATH持续领先，生命力源泉 -.mp4

02：用好组织罗盘，打造组织能力 .mp4

03：CEO的高度，决定组织的高度.mp4

04：进化组织的底层哲学》 .mp4

05：进化组织，必须改变心智 -.mp4

06：组织变革，成功案例 .mp4

07：打造具有灵魂的组织》-.mp4

08：构造同频共振的组织（上） .mp4

09：构造同频共振的组织（中） .mp4

10：构造同频共振的组织（下） .mp4

11. 锻造使命驱动的个人》 .mp4

12. 打造适合你的组织架构 .mp4

13. 敏捷网状组织架构（上） .mp4

14. 敏捷网状组织架构（下） .mp4

15. 双重组织操作系统 .mp4

16. 绩效管理，成事达人 .mp4

17. 绩效结果，全面应用 .mp4

18. 绩效目标，充分拉通（上） .mp4

19. 绩效目标，充分拉通（中）》 .mp4

20. 绩效目标，充分拉通（下） .mp4

21. 绩效考核，强制排名 .mp4

22. 绩效辅导，关注成长 .mp4

23. 用游戏化的方式，做年轻人的绩效 .mp4

24. 345原则，提升人效投产 .mp4

25. 长短结合，做到有效激励 .mp4

26. 只有严进，才不会频出 .mp4

27. 人员辞职，留还是不留 .mp4

28. 人才规划，需要什么样的人 .mp4

29. 人才盘点，盘出王炸团队 .mp4

30. 人才发展，增加板凳深度 .mp4

结语组织罗盘未来组织的进化路径图.pdf

结语：组织罗盘，未来组织的进化路径图 .mp4

课时00序言.pdf

课时01PATH持续领先生命力源泉.pdf

课时02用好组织罗盘打造组织能力.pdf

课时03CEO的高度决定组织的高度.pdf

课时04进化组织的底层哲学.pdf

课时05进化组织必须改变心智.pdf

课时06组织变革成功案例.pdf

课时07打造具有灵魂的组织.pdf

课时08构造同频共振的组织上.pdf

课时09构造同频共振的组织中.pdf

课时10构造同频共振的组织下.pdf

课时11锻造使命驱动的个人.pdf

课时12打造适合你的组织架构.pdf

课时13敏捷网状组织架构上.pdf

课时14敏捷网状组织架构下.pdf

课时15双重组织操作系统.pdf

课时16绩效管理成事达人.pdf

课时17绩效结果全面应用.pdf

课时18绩效目标充分拉通上.pdf

课时19绩效目标充分拉通中.pdf

课时20绩效目标充分拉通下.pdf

课时21绩效考核强制排名.pdf

课时22绩效辅导关注成长.pdf

课时23用游戏化的方式做年轻人的绩效.pdf

课时24345原则提升人效投产.pdf

课时25长短结合做到有效激励.pdf

课时26只有严进才不会频出.pdf

课时27人员辞职留还是不留.pdf

课时28人才规划需要什么样的人.pdf

课时29人才盘点盘出王炸团队.pdf

课时30人才发展增加板凳深度.pdf

课时作业《结语组织罗盘未来组织的进化路径图》.xls

课时作业《课时01PATH持续领先生命力源泉》.xls

课时作业《课时02用好组织罗盘打造组织能力》.xls

课时作业《课时03CEO的高度决定组织的高度》.xls

课时作业《课时04进化组织的底层哲学》.xls

课时作业《课时05进化组织必须改变心智》.xls

课时作业《课时06组织变革成功案例》.xls

课时作业《课时07打造具有灵魂的组织》.xls

课时作业《课时08构造同频共振的组织上》.xls

课时作业《课时09构造同频共振的组织中》.xls

课时作业《课时10构造同频共振的组织下》.xls

课时作业《课时11锻造使命驱动的个人》.xls

课时作业《课时12打造适合你的组织架构》.xls

课时作业《课时13敏捷网状组织架构上》.xls

课时作业《课时14敏捷网状组织架构下》.xls

课时作业《课时15双重组织操作系统》.xls

课时作业《课时16绩效管理成事达人》.xls

课时作业《课时17绩效结果全面应用》.xls

课时作业《课时18绩效目标充分拉通上》.xls

课时作业《课时20绩效目标充分拉通下》.xls

课时作业《课时21绩效考核强制排名》.xls

课时作业《课时22绩效辅导关注成长》.xls

课时作业《课时23用游戏化的方式做年轻人的绩效》.xls

课时作业《课时24345原则提升人效投产》.xls

课时作业《课时25长短结合做到有效激励》.xls

课时作业《课时26只有严进才不会频出》.xls

课时作业《课时27人员辞职留还是不留》.xls

课时作业《课时28人才规划需要什么样的人》.xls

课时作业《课时29人才盘点盘出王炸团队》.xls

课时作业《课时30人才发展增加板凳深度》.xls

课时作业（组织罗盘进化组织）.zip

课时内容介绍_干货卡片（组织罗盘进化组织）.zip