《团队管理的40条军规》完结版课程视频合集[MP4]百度云网盘下载

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资源名称：团队管理的40条军规

合集数目：全集

资源类型：自我提升

资源格式：MP4

资源大小：2.57GB

存储方式：百度云网盘

团队是现代企业管理中战斗的核心，几乎没有一家企业不谈团队，好像团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。团队是个好东西，但怎样的团队才算一个好团队，怎样才能运作好一个团队呢？却是许多企业管理者不甚了然的，于是在企业团队建设的过程中就出现了许多弊病，例如从理论著作中生搬硬套到团队运作里面，是很难产生好团队的。

任何理念都不能执着，执着生僵化，就会蜕变为形式主义，后果很糟糕。在如今企业管理者热火朝天进行的团队建设中就存在这个问题，将团队作为企业文化建设的至上准则是不恰当的，是不符合多元化的现实状况的。

现代管理如今越来越注重团队这一概念，管理专家建议重新构建组织，以便利团队工作，领导者也向组织阐述团队工作方法的好处和重要性，80年代和90年代，经营管理方面的流行术语是组织文化（Organizational culture），团队工作（teamworking）则成了管理界推崇的理念，有趋势表明过去统治整个世界几百年的科层制将在不远的将来消失，代之而行的是以团队为基础的工作模式。

如果团队成员的多样性得到承认，不同的观点被鼓励，团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的文化。在这种文化环境下，团队成员之间有一种内聚性。他们对其他人的想法真正感兴趣，他们想听到并且区分谈论的内容。

他们愿意接受其他具有专长、信息或经验和当前的任务或决策相关人员的领导和影响。但是，如果团队成员太过于互相支持，他们会停止互相对抗。在内聚力非常强的团队中，当反对不同意见时，保护和谐与友好关系的强硬的规范会发展成为”整体思想 “.成员将会抑制他们个人的想法和感受，不会再互相批评对方的决策和行动，这时需要付出相当大的个人成本。

团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。如果持续出现这种情况，团队成员很可能产生压抑的挫折感，他们将只是想”走自己的路”，而不是真正解决问题。有效的团队要想办法允许冲突，而又不至于因此而受损。

资源列表：

模块一：搭班子，团队搭建

识人辩才—三维度筛选人才，配置完美团队

鹰眼招聘—如何看透候选人，面试不走眼

3S法则—比薪酬更能留住人才的秘诀

投其所好—最佳激励，你知道员工在意什么吗？

高管招募—如何让空降兵尽快适应团队

招募标准—如何平衡新老员工水平差异？

模块二：团队结构

团队矩阵-你的团队有哪些类型的成员

415原则—如何打造最佳合伙人团队

人岗匹配—以“人”为本还是以“需”为主

军队还是球队—高效团队的最佳结构是什么

模块三：团队如何实现业绩目标

团队形态—最佳团队的构成有哪些

目标管理—你对绩效管理的认识可能是错的

谷歌OKR最佳实践—3-3法则实现高绩效

避雷区—绩效管理中90%企业都会遇到的坑

模块四：如何做好团队激励

员工激励—高效团队激励如何“因人而异”

三关联原则—为什么你的激励没效果？

长期激励—期权激励的四个关键要素

模块五：团队文化

文化三重价值—文化可以帮你做什么？

文化三阶段—优秀团队的文化三步走

文化塑造—五步打造积极的团队文化

文化落地—用七招让文化变基因

模块六：提升领导力

风格判断—你是哪一种领导风格

领导风格-你的领导风格适合你的团队吗？

Grow模型—沟通秘术，增强员工责任感

授权—聪明的负责人都要掌握的授权法则

Skill/Will矩阵—如何把握员工管理尺度？

向上管理—不为人知的必修管理技能

模块七：提升团队执行力

协作管理—提升团队协作五个招数

RACI模型—分清责任，自然执行顺畅

谷歌管理—优秀管理者的十大特征

高效会议—会议低效？六个关键成就高效会议

T-Map—目标不清拉低执行力，怎么解决？

模块八：团队持续成长

创新团队—打造创新型团队5步法

潮汐法则—如何持续提升团队向上力

猴子管理法—如何避免自己忙死，下属闲死

Rule by Rules— 管理者如何平衡朋友和同事的关系

模块九：管理思维

团队管理画布—一张图看懂团队管理全局

冰山视角—如何找到解决团队管理问题的方法

模块十：离职

离职管理—招人精挑细选，裁人时该怎么做

蘑菇法则—如何避免刚入职就离职的情况