《吴晓波：中国商业经典案例100讲》全集课程音频[M4A]百度云网盘下载

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资源名称：吴晓波：中国商业经典案例100讲

合集数目：全集

资源类型：自我提升

资源格式：M4A

资源大小：1.25GB

存储方式：百度云网盘

吴晓波，金融作家，毕业于上海复旦大学新闻系，曾任新华社记者，曾任上海交通大学和暨南大学EMBA课程教授。 2009年，他被《南方人物周刊》评为“年度中国青年领袖”； 2015年-2017年，他被任命为“中国年度十大经济人物”评审委员会主席。他以对公司历史的研究而闻名。

他的《大失败》和《风云三十年》已售出超过200万册，并两次被选为《亚洲周刊》十大书之一。他被称为“了解读者的思想并符合理想温度的作家”。

如果你想知道这些影响你生活的商业现象是如何发生的，如果你想从更多维的角度观察商业变幻、开拓视野，如果你想搞清楚一个企业的“死法”和“活法”，欢迎你收听《吴晓波：中国商业经典案例100讲》。

吴晓波专注企业研究三十年，每年调研100多家企业，擅长用讲故事的方式洞察商业世界，他的作品《大败局》销量过200万，出版20年来，一直稳居各大商业图书排行榜前列。现在，他将《大败局》系列图书的精华内容揉碎，更将他新近观察到的、甚至亲身经历的新兴案例纳入其中，结合课程PPT、思维导图等形式。

重新梳理了他30多年的商业案例研究心得，做了这门课程。这门课结合案例，用周期、战略、营销、资本和政商关系五个模块去概括、分析了企业经营中经常遇到的五大问题。

亲授30年商业案例研究心得，解读中国企业的成功与失败。剖析200多家知名企业案例，观察商业现象背后的真相。模拟企业完整经莺流程，建立系统化的商业思维。结合案例，用周期、战略、营销、资本和政商关系五个模块去概括、分析了企业经营中经常遇到的五大问题。1000分钟学习时长，100节音频课,平均每节10分钟。

资源列表：

├─吴晓波：中国商业经典案例100讲

│ 001[发刊词]吴晓波：我为什么要研究中国商业案例？.m4a

│ 002课程导读+福利+测试！[五大思维导图+课程PDF]领取，在线测试你的成功值！.m4a

│ 003[趋势]阿里巴巴：吃了十年Made in China的红利.m4a

│ 004[改革]巨头的恐惧：BAT会被3个平均年龄36岁的人干掉吗.m4a

│ 005[管理]企业家们的“圣经”为何失效了？.m4a

│ 006[创业]为什么中国鲜有百年企业？.m4a

│ 007[转型、升级、管理]最近5年，中国企业有了这些新困惑（上）.m4a

│ 008[转型、升级、管理]最近五年，中国企业有了这些新困惑（下）.m4a

│ 009[金融]中国制造业，正在丧失的四大优势.m4a

│ 010[木桶理论]失败的四个诱因（上）：越来越多企业家开始找大师算命.m4a

│ 011[5G]失败的四个诱因（中）：科技这把双刃剑.m4a

│ 012[大败局]失败的四个诱因（下）：适合长跑的企业家有哪些天赋.m4a

│ 013[管理案例]要考察一家企业，我先看他们的卫生间.m4a

│ 014[创业]罗永浩陷阱：入错行、追风忙、梦太大.m4a

│ 015[投资与思维]我是怎么把两个公司弄倒闭的.m4a

│ 016[商业]刚创业就做“五年规划”的人，都在扯淡.m4a

│ 017[创业与价值]创业者是全世界最自恋的人.m4a

│ 018[创新]阿里&腾讯：全中国最疯狂的风险投资公司.m4a

│ 019[经典案例]为什么是乔布斯改变了世界.m4a

│ 020[企业与改革]没有企业是不死的，抵抗死亡的唯一战略是自我革命.m4a

│ 021[行业]如果回到20世纪80年代，开一家公司有哪些挑战？.m4a

│ 022[企业与行业]一件衬衫里的中国式变化.m4a

│ 023[变革]来看看阿里巴巴的产业生命周期.m4a

│ 024[Gartner曲线]所有企业的生死命运，都在这条曲线中标注好了.m4a

│ 025[限时12小时免费][康波]不经历两次经济危机，不足以称之为成熟企业.m4a

│ 026[机遇]改革开放40年中，隐藏的三大“上帝机遇”.m4a

│ 027[宏观]中国宏观波动的四个特征.m4a

│ 028[宏观]中国园林第一股，死于“心存侥幸”.m4a

│ 029[政策]这五个时间窗口，是中国创业黄金时间.m4a

│ 030[限时12小时免费听][时代]大多数民营企业，都倒在这四个“前夜”.m4a

│ 031[战略]比起同业劲敌，CEO们更怕半路杀出的陌生人.m4a

│ 032[行业]巨人VS联想：一分钱如何逼死英雄汉.m4a

│ 033[市场]柯达VS富士：战胜微信的不一定是下一个微信.m4a

│ 034[经济]如果邓小平是一个企业家.m4a

│ 035[限时12小时免费听][产业]海尔：谁说大象不会跳舞.m4a

│ 036[新零售]三个中国CEO之最，做出了中国企业史上最大的败局.m4a

│ 037[行业]每个企业家在一生中，都该拷问自己这个问题.m4a

│ 038[多元化]娃哈哈：没有三新原则，巨人也生不出龙种.m4a

│ 039[陷阱]他开发了国内第一款国民网游，却梦碎迪士尼模式.m4a

│ 040[生态]它曾经市值1000亿，如今却成为中国商业界的笑话.m4a

│ 041[陷阱]他开发了国内第一款国民网游，却梦碎迪士尼模式.m4a

│ 042[生态]它曾经市值1000亿，如今却成为中国商业界的笑话.m4a

│ 043[生态]如何避免贾跃亭式的败局，雷军做对了三件事.m4a

│ 044[战略]这个企业本该成为先驱，却成为了先烈.m4a

│ 045[战略]为什么巴菲特说他投资的公司，必须有城墙和护城河.m4a

│ 046[电商]卖3C产品的京东，第一个打击对象却是卖书的当当.m4a

│ 047[加餐·解读书]《谢谢你迟到》丨世界变得越快，越要找准人生的暂停键.m4a

│ 048[战略]当小红书、拼多多们干掉网红创业者.m4a

│ 049[战略]这家公司靠一根叫“算法”的蜘蛛丝，冲破了信息茧房.m4a

│ 050[速度]创业2.0后，一家公司要打胜仗，必须具备这三件事.m4a

│ 051[速度]饿了么张旭豪：别人送外卖是为了赚钱，但我多做了一件事.m4a

│ 052[品牌]为什么如今很难听到“今年过节不送礼”的广告了.m4a

│ 053[直播回看]谁在定义未来三十年（上）.mp4

│ 054[直播回看]谁在定义未来三十年（下）.mp4

│ 055[营销]40年过去，跨国品牌在中国消费者面前还有优越感吗？.m4a

│ 056[直播回看]谁在定义未来三十年（中）.mp4

│ 057[国潮]“中国高中生打篮球与美国高中生打篮球，有什么区别？”.m4a

│ 058[渠道]拼多多和云集是如何“洗白”的？.m4a

│ 059[渠道]这家公司想拷贝星巴克，结果公司倒闭了，创始人跳楼了.m4a

│ 060[营销]引爆流行后，加速了这四个“国民”企业的失败.m4a

│ 061[营销]对绝大多数企业来说，“流行”是个既可爱又恐怖的词.m4a

│ 062[营销]相比日、美企业家，中国企业家有哪些不一样的特质.m4a

│ 063[创新]经济学界的争论：中国企业有先发优势or后发优势？（上）.m4a

│ 064[创新]经济学界的争论：中国企业有先发优势or后发优势？（下）.m4a

│ 065[创新]2025年：期待中的中国企业大丰收时刻.m4a

│ 066[新中产]睡眠专家和床垫工程师一起卖床垫，谁卖得更好？.m4a

│ 067[新中产]在未来5年内，这6类产品会被淘汰.m4a

│ 068[资本]“诡异”的资本，如何让商业世界成为万人坑.m4a

│ 069[资本]中国资本市场的五大“先天不足”.m4a

│ 070[资本]唐万新在宾馆写的万字忏悔录，给我们什么教训.m4a

│ 071[资本]没有错过一次风口的企业，如何从1.23万亿沦落到负债940亿.m4a

│ 072[资本]暴风音影的启示：阳光灿烂时修屋顶，别等下雨才开始.m4a

│ 073[资本]打得火热的共享单车战，如何在90天结束战斗？.m4a

│ 074[资本]为什么我说共享单车就是个冷笑话.m4a

│ 075[大资管时代]做AOP的同学，请保持警惕.m4a

│ 076[大资管时代]腾讯是不是一家没有理想的企业？.m4a

│ 077[资本]资本与创始人之间注定有冷血一战.m4a

│ 078[创投]创始人的三种心态：养猪、养马、养娃.m4a

│ 079[创投]独裁型企业和民主型企业，谁更好？.m4a

│ 080[创投]为什么合伙人之间可以共患难，却很难同富贵？.m4a

│ 081[创投]企业家的两项基本功：理性和妥协.m4a

│ 082[传承]未来十年，90%的家族企业会面临这个问题.m4a

│ 083[传承]把家族企业交给职业经理人和亲儿子，哪个更靠谱？.m4a

│ 084[国际并购]去欧洲、美国买公司，注意这四个教训.m4a

│ 085[国际并购]首富的政治逻辑、投资逻辑和这个国家发展的逻辑.m4a

│ 086[国际并购]每个做商业的年轻人都该明白：赚钱不是一个可以被追求的目标.m4a

│ 087[政商关系]桃花源这个地方如果存在，少不了一样东西：盐.m4a

│ 088[政商关系]在不确定的政商关系中，如何成为一个既赚钱又干净的人？.m4a

│ 089[政商关系]四个错误，造就了这张企业史上“最悲情的照片”.m4a

│ 090[政商关系]政府手上的三把米：税收、土地和牌照.m4a

│ 091[政商关系]企业家如何跟政府“搞好关系”？学学马云唯一拼课微信：booker113.m4a

│ 094[停更说明]为调研最新案例，本专辑短暂停更，期待更好地再会.m4a

│ 095[公共责任]当你的企业出现公关危机，记住这四条.m4a