《上任第一年：新任管理者的十大实战管理问题》课程视频+课件[MP4/PDF]百度云下载

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资源名称：上任第一年：新任管理者的十大实战管理问题

合集数目：全集

资源类型：自我提升

资源格式：MP4/PDF

资源大小：1.35GB

存储方式：百度云网盘

上任第一正，万事开头难：天天在救火，没时间考虑团队发展，总吃闭门羹，员工各个比你还横。给下属委派工作，最终责任还是回到自己身上，满眼望去，谁才是你的得力干将。

本以为做管理者就能轻轻松松发号施令，谁曾想这一年累得要命 天天在救火，哪有时间考虑团队发展，总吃闭门蘑，员工个个比你还要横，给下属委派工作，责任还是回到自己身上，满眼望去，谁才是你的得力干将……

孤单、郁闷、彷徨当年作为业务骨干、技术大咖的成就感，早就成过眼云烟 天天996，周周要加班上级脸色越来越难看下属行动越来越迟缓 怎么办，怎么办，管理为何这么难?

杨继刚老师用12年时间，深度研究企业新任管理者所遇到的角色挑战、发展瓶颈和团队管理难题，总结提炼新任管理者最常遇到的管理转型十大问题，帮助业务骨干、技术大咖完成新任管理者转型。

为包括三星、苹果、松下、奥迪、西门子、正大、江森、万科、吉利、北汽、长安、中信、国核、壳牌、东软、佳能、三一、上汽通用五菱、苏宁、中海、马自达、中国建筑设计研究院、中国联通、中国通服、广汇等企业提供常年管理咨询与培训服务。

为1~3年的新任管理者、还有那些即将走，上管理岗位的储备干部，提供全实战场景的管理问题解决方案，被誉为“拿来就用的新任管理者转型解决方案”。

资源列表：

├─上任第一年：新手管理者的十大实战管理问题

│ 0 课程介绍：业务骨干、技术大咖，不一定能成为优秀管理者. .mp4

│ 0 课程介绍：业务骨干、技术大咖，不一定能成为优秀管理者..pdf

│ 第1讲：[问题一]天天忙东忙西，为何效率很低？ -.mp4

│ 第1讲：[问题一]天天忙东忙西，为何效率很低？.pdf

│ 第2讲：[问题二]事事亲力亲为，救火不是好事 .mp4

│ 第2讲：[问题二]事事亲力亲为，救火不是好事.pdf

│ 第3讲：[问题三]员工各不相同，用好需要水平 -.mp4

│ 第3讲：[问题三]员工各不相同，用好需要水平.pdf

│ 第4讲：[问题四]上级总给压力，如何转危为机 .mp4

│ 第4讲：[问题四]上级总给压力，如何转危为机.pdf

│ 第5讲：[问题五]老王不想配合，部门协作难搞 -.mp4

│ 第5讲：[问题五]老王不想配合，部门协作难搞.pdf

│ 第6讲：[问题六]目标高高在上，责任如何落地 .mp4

│ 第6讲：[问题六]目标高高在上，责任如何落地.pdf

│ 第7讲：[问题七]过程管理失控，结果总难达成 .mp4

│ 第7讲：[问题七]过程管理失控，结果总难达成.pdf

│ 第8讲：[问题八]绩效面谈没劲，问题员工咋办 .mp4

│ 第8讲：[问题八]绩效面谈没劲，问题员工咋办.pdf

│ 第9讲：[问题九]没钱怎么激励，画饼如何充饥 .mp4

│ 第9讲：[问题九]没钱怎么激励，画饼如何充饥.pdf

│ 第10讲：[问题十]团队陷入平庸，如何挑战现状 .mp4

│ 第10讲：[问题十]团队陷入平庸，如何挑战现状.pdf